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以下這篇文章好帥啊！
讓「德者、能者、智者、勞者」各司其職 文/張志誠
在我還沒開始帶人之前，總是幻想會有一個夢幻團隊，成員各個都能獨當一面、驍勇善戰。等真正開始帶人之後，這念頭竟很自然的消失了，原因有三：
- 團隊現有成員並沒有那麼夢幻。
- 徵才時，夢幻人才並不願意加入，甚至履歷都不投過來。
- 有許多沒營養的雜事，需要有人默默的將它們完成。
幫每位成員找尋他們的價值，幫他找尋在團隊中的定位。而另一方面，同時評估團隊目前比較薄弱的地方，欠缺的是哪方面的能力。這能力不見得是專業能力，像幽默感這種能改善團隊氣氛的特質也算在內。
這有點像是做仲介的，幫兩邊牽線，同時滿足雙方的需求。只不過這個中間人需要細心觀察，需要發揮創意，需要多次的嘗試，才有可能圓滿完成任務，找出令雙方都滿意方法。
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